在新加坡游戏博览会(Gamescom Asia)的举止上，前索尼人人责任室总裁肖恩·莱登暗示，如今2A级游戏责任室渐渐隐匿，对业界不是一件善事，他还品评了那些只专注于花数亿好意思元作念3A游戏的厂商。

莱登觉得，游戏建立本钱的不休增多导致3A游戏格式风险承受智商着落，这酿成厂商愈加偏向打造续作好像效法其他到手的游戏，再加上对利润的追求，导致了游戏创造力的缺失。

他暗示，要是说创意第一、盈利第二，他暗示，沉寂游戏确乎不错算作游戏行业的“但愿灯塔”，因为它们时常把创意放在首位，而不是盈利。而就像电影行业相似，沉寂游戏的发展空间更大，电影荧幕上不一定统统是漫威那样的电影大片。

而算作已经庞杂的游戏生态中间措施，2A游戏如今已少之又少。莱登觉得这是危机的信号，是以他转而愈加蔼然沉寂游戏。“要是咱们能为这些低预算但极具创意的沉寂游戏带来更多曝光，我但愿看到更多这么的游戏。因为要是咱们只依靠游戏大作来渡过难关，我觉得这便是走进死巷子。”

当被问及如今少数仍然存在的2A级责任室应该选拔什么战略，莱登提倡他们应该专注于带来“新事物”，而非效法到手作品。2A游戏的上风在于建立周期较短，2到3年就能上市。而建立者也应该追求独有创意，而不是将“赚大钱”放在要紧位置上（这么是卷不外3A游戏的）。他暗示，要是有2A级责任室向我方倾销游戏，那么当先要更强调它好玩在那儿，而不是上来就提赚大钱的事。